定篇幅，倡导“短、实、新”文风，压缩会议和领导活动报道，对关乎南阳发展的战略选题，不惜篇幅；定载体，哪种载体传播效果好，就用哪种载体；定属性、定价值、定位置、定责任……《南阳日报》不断提升报道质量，先后入选中国地市党报网站十强、全国自办发行先进单位、河南省“十佳报纸”……
以南阳日报社为基础组建的南阳报业传媒集团日前正式挂牌运营。南阳报业传媒集团党委书记、社长、董事长关玉国对《中国新闻出版广电报》记者说，南阳日报社将从此迈入改革发展的新阶段，争取在办好报纸、抓好经营、搞好改革、谋好融合上取得更大突破。
抓活鱼，唱响主旋律
一项采访活动派出15人，历时39天，行程6000多公里，既阐释中央政策也传播地方信息
弘扬主旋律，传递正能量需要践行开放办报理念，不囿于一省、一市，走出去交流、走出去合作。为此，南阳日报社既出台政策又拨付专款。如在“南水北调中线行”采风活动中，15人采风团历时39天，途经三省两市，行程6000多公里，既阐释了南水北调的重大意义，又传播了南阳的文化、经济、民情等。该系列报道被评为2010年度中国新闻奖三等奖。
近年来，南阳日报人沿着全国农运会举办轨迹，从南阳走进前六届举办地；沿着生态经济崛起带，从南阳走到苏鲁赣；沿着直通西南发展轴，从南阳走到济郑渝；沿着务工创业人的足迹，从南阳走向全国……开设了《南阳群英谱》专栏，派出记者分赴全国各地进行采访报道。开放办报丰富了报纸的内容、扩大了报纸影响力。
为了让新闻更丰富鲜活，南阳日报社充分发挥通讯员的力量。每年一度持续培训通讯员达1.4万余人次，成立新闻摄影学会，开设通讯员专版和专栏。此举深化了“走转改”活动，把镜头更多地对准基层，增强了报道的吸引力、影响力、感染力和亲和力。
基层出新闻，创新出活力。从采写好新闻的角度出发，南阳日报社成立重点报道组、评论组和走基层特别报道组，在重大报道、重要评论和“走转改”中发挥了不可替代的作用。为了让好新闻更好看，南阳日报社明确六项要求：标题醒目、言论简明、图片大气、篇幅精短、栏目清晰、版式美观。在这些举措推动下，南阳日报社先后被评为第七届中国品牌媒体百强、地市党报影响力十强等。
求创新，四轮驱动运营
推动报业经营从平面媒体向户外媒体扩张，2014年发行、广告、实体经济营收过亿
2014年，南阳日报社荣获中国报业经营管理奖，被评为第三届中国地市报经营创新十强。荣誉的获得来自于创新，更来自于实干。按照“多媒体运作、多元化经营”的思路，2013年，南阳日报社众新演艺公司举办亚洲巨星演唱会，带动南阳住宿、餐饮、旅游、交通业的消费增长达1.8亿元。
在发展报业经营的基础上，兼顾新媒体扩张。南阳日报社投入1000万元在机场和高速公路入口等重要地段新建大型城市电视LED屏8块，实现了平面媒体向户外媒体扩张。2014年，南阳日报社通过整合，报社发行、广告、实体经济共实现经营收入1亿元，南阳网获中国最具影响力十大城市门户网站提名奖。2015年，户外传媒、物业、《躬耕》杂志、图书出版、旅游推介、金融运作等都有新扩张，多元化经营全面推进。此外，南阳日报社完成文新印务公司的组建和迁址工作，商品印刷2014年同比增长30%，实现印刷产值4000万元。
面对报业广告寒冬的大环境，南阳日报社紧紧围绕重要节日、活动、行业，推动广告和项目、品牌、产业相结合，同时制定广告刊登规范流程、处罚办法、奖惩意见等。与此同时，南阳日报社提出一系列发行理念。2015年，《南阳日报》发行量稳定在9万份，《南阳晚报》发行量达8万份，《南都晨报》发行量突破3万份，三报发行首次突破20万份大关。《躬耕》杂志发行1万份，手机报6万份。南阳日报社连续荣获中国报协发行创新奖，多次被评为全国报纸自办发行工作先进集体。
深改革，多元创新发展
多元创新性思路领跑报业发展，以印务公司试行股份制，以多元合作承办体育赛事
在数字化、融媒体时代，南阳日报社积极推进多元创新发展。为此，南阳日报社提出4种合作模式：一是资金投入，与河南日报报业集团合作成立大河印务股份有限公司，南阳日报社占35%的股份；承接了《河南日报》《大河报》的印刷发行任务。二是全员入股，报社全体员工筹资1000万元入股南阳文新印务公司，实现企业股份化，员工主人化。三是联合举办，在办学和培训业务拓展上，和河南大学新闻与传播学院共同开展在职在岗人员培训工作。四是专项合作，在体育赛事上，与南阳市体育局及河南男篮俱乐部合作，承办全国男子职业篮球联赛，实现广告收入和社会影响双丰收。
做好了制度框架，南阳日报社细化目标管理制度，制定了“两定一联”（定年度目标，定成本管理，联系奖惩）的管理办法。2014年，南阳日报社和南阳晚报社广告发行超经营目标；南阳网在全省省辖市流量和排名位居前列。
关玉国说，改革的成绩都是发展的基石，组建南阳报业传媒集团后，将抓住宣传质量提升期、多元经营突破期、媒体融合机遇期、阵地建设黄金期、队伍素质适应期、报业体制改革期的机遇，实现六大融合，即新闻资源大融合、经营活动大融合、发行队伍大融合、广告业务大融合、内部管理大融合、人力资源大融合，为做大做强报业提供强有力的保障。记者 韩为卿 通讯员 冯兴阁
以南阳日报社为基础组建的南阳报业传媒集团日前正式挂牌运营。南阳报业传媒集团党委书记、社长、董事长关玉国对《中国新闻出版广电报》记者说，南阳日报社将从此迈入改革发展的新阶段，争取在办好报纸、抓好经营、搞好改革、谋好融合上取得更大突破。
抓活鱼，唱响主旋律
一项采访活动派出15人，历时39天，行程6000多公里，既阐释中央政策也传播地方信息
弘扬主旋律，传递正能量需要践行开放办报理念，不囿于一省、一市，走出去交流、走出去合作。为此，南阳日报社既出台政策又拨付专款。如在“南水北调中线行”采风活动中，15人采风团历时39天，途经三省两市，行程6000多公里，既阐释了南水北调的重大意义，又传播了南阳的文化、经济、民情等。该系列报道被评为2010年度中国新闻奖三等奖。
近年来，南阳日报人沿着全国农运会举办轨迹，从南阳走进前六届举办地；沿着生态经济崛起带，从南阳走到苏鲁赣；沿着直通西南发展轴，从南阳走到济郑渝；沿着务工创业人的足迹，从南阳走向全国……开设了《南阳群英谱》专栏，派出记者分赴全国各地进行采访报道。开放办报丰富了报纸的内容、扩大了报纸影响力。
为了让新闻更丰富鲜活，南阳日报社充分发挥通讯员的力量。每年一度持续培训通讯员达1.4万余人次，成立新闻摄影学会，开设通讯员专版和专栏。此举深化了“走转改”活动，把镜头更多地对准基层，增强了报道的吸引力、影响力、感染力和亲和力。
基层出新闻，创新出活力。从采写好新闻的角度出发，南阳日报社成立重点报道组、评论组和走基层特别报道组，在重大报道、重要评论和“走转改”中发挥了不可替代的作用。为了让好新闻更好看，南阳日报社明确六项要求：标题醒目、言论简明、图片大气、篇幅精短、栏目清晰、版式美观。在这些举措推动下，南阳日报社先后被评为第七届中国品牌媒体百强、地市党报影响力十强等。
求创新，四轮驱动运营
推动报业经营从平面媒体向户外媒体扩张，2014年发行、广告、实体经济营收过亿
2014年，南阳日报社荣获中国报业经营管理奖，被评为第三届中国地市报经营创新十强。荣誉的获得来自于创新，更来自于实干。按照“多媒体运作、多元化经营”的思路，2013年，南阳日报社众新演艺公司举办亚洲巨星演唱会，带动南阳住宿、餐饮、旅游、交通业的消费增长达1.8亿元。
在发展报业经营的基础上，兼顾新媒体扩张。南阳日报社投入1000万元在机场和高速公路入口等重要地段新建大型城市电视LED屏8块，实现了平面媒体向户外媒体扩张。2014年，南阳日报社通过整合，报社发行、广告、实体经济共实现经营收入1亿元，南阳网获中国最具影响力十大城市门户网站提名奖。2015年，户外传媒、物业、《躬耕》杂志、图书出版、旅游推介、金融运作等都有新扩张，多元化经营全面推进。此外，南阳日报社完成文新印务公司的组建和迁址工作，商品印刷2014年同比增长30%，实现印刷产值4000万元。
面对报业广告寒冬的大环境，南阳日报社紧紧围绕重要节日、活动、行业，推动广告和项目、品牌、产业相结合，同时制定广告刊登规范流程、处罚办法、奖惩意见等。与此同时，南阳日报社提出一系列发行理念。2015年，《南阳日报》发行量稳定在9万份，《南阳晚报》发行量达8万份，《南都晨报》发行量突破3万份，三报发行首次突破20万份大关。《躬耕》杂志发行1万份，手机报6万份。南阳日报社连续荣获中国报协发行创新奖，多次被评为全国报纸自办发行工作先进集体。
深改革，多元创新发展
多元创新性思路领跑报业发展，以印务公司试行股份制，以多元合作承办体育赛事
在数字化、融媒体时代，南阳日报社积极推进多元创新发展。为此，南阳日报社提出4种合作模式：一是资金投入，与河南日报报业集团合作成立大河印务股份有限公司，南阳日报社占35%的股份；承接了《河南日报》《大河报》的印刷发行任务。二是全员入股，报社全体员工筹资1000万元入股南阳文新印务公司，实现企业股份化，员工主人化。三是联合举办，在办学和培训业务拓展上，和河南大学新闻与传播学院共同开展在职在岗人员培训工作。四是专项合作，在体育赛事上，与南阳市体育局及河南男篮俱乐部合作，承办全国男子职业篮球联赛，实现广告收入和社会影响双丰收。
做好了制度框架，南阳日报社细化目标管理制度，制定了“两定一联”（定年度目标，定成本管理，联系奖惩）的管理办法。2014年，南阳日报社和南阳晚报社广告发行超经营目标；南阳网在全省省辖市流量和排名位居前列。
关玉国说，改革的成绩都是发展的基石，组建南阳报业传媒集团后，将抓住宣传质量提升期、多元经营突破期、媒体融合机遇期、阵地建设黄金期、队伍素质适应期、报业体制改革期的机遇，实现六大融合，即新闻资源大融合、经营活动大融合、发行队伍大融合、广告业务大融合、内部管理大融合、人力资源大融合，为做大做强报业提供强有力的保障。记者 韩为卿 通讯员 冯兴阁