党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视传统媒体和新兴媒体融合发展。在中央政策的方向指引下，在行业政策的具体指导扶持下，媒体融合走上了快车道，融合进程不断推进，融合实践持续深化。
在新时代，媒体融合发展对于视听媒体来说，既是政治要求、政治使命，也是从技术、业态、生产经营方式、体制机制等方面的深度自我变革，还是动作快慢直接决定着成败赢输的紧迫课题。视听媒体必须以自觉主动、时不我待的态度全力以赴推动与新兴媒体的融合发展，让自身的传播力更强，用户体验更好。
中国广播电视网络有限公司董事长 赵景春
相比报纸、杂志等媒体，广播电视具有网络IT化、终端智能化等独特优势，其中，电视大屏是用户直接感知的终端界面。中国广播电视网络有限公司董事长赵景春认为，广播电视媒体融合发展也应在电视这块大屏上发力，通过智能电视终端实现与社交类媒体的融合，增强传播力，提升全媒体服务用户的品质。
赵景春认为，电视节目经历了时分制（以时间分类）、频分制（以频道分类）的发展阶段。现阶段，随着用户边看电视边玩手机习惯的改变以及视频网站“弹幕”“评论”“赞赏”等功能的成熟，应探索通过屏幕分屏分类电视内容的“屏分制”，从而既发挥电视大屏“大”的优势，又实现了两屏或多屏的共时融合呈现。
为此，国网公司打造了“融合电视”产品和平台，即把电视大屏动态地划分为横屏和竖屏，通过分屏将DVB业务、OTT视频、短视频和社交应用等融合在一个电视大屏上，提供全媒体服务。
赵景春介绍，融合电视不是“收视+社交”产品在电视大屏上的简单叠加，其目标是内容来源的拓展、呈现体制的创新，实现内容制播的融合、生产关系的融合、用户交互体验的融合，激活广播电视的变革潜能。
一是融媒化。从内容制播上，对接各级广播电视台、报业集团、出版机构、PGC、UGC等;从产品形态上，实现直播节目、点播节目和社交类媒体内容的融合呈现。
二是平台化。智能电视终端将通过融合电视产品成为一个平台，不但联合电台电视台等播出机构，强化主流内容优势;还要加强与专业优势突出的新媒体企业之间的合作，充分满足市场需求。依托正在建设的全国有线电视网络互联互通平台聚合、集成、加工优质资源，合力发展。
三是用户自定义。基于家庭账户，让家庭与家庭之间自主互联，让家庭与公众之间自主互通。也给用户更广阔的分享、展示自我的空间，让用户自定义电视机的看法和用法，真正将遥控器交给用户。
中国移动通信集团有限公司党组成员、副总经理 简 勤
当前信息通信技术正在从助力经济发展的基础动力向引领经济发展的核心引擎加速转变，并在推动经济从高速增长向高质量发展中发挥更加重要的作用。
中国移动通信集团有限公司党组成员、副总经理简勤介绍，5G的高速率、广连接、低时延的特性，可实现从4G单播到5G单播加主播加广播的变化，带来更可靠、更稳定、更安全的融合视频传播，4K、8K、VR/AR等终端在5G网络下的应用是移动化、场景化、沉浸化，这为网络视听行业的采编发流程再造和融媒体创新发展提供了前所未有的机遇，将驱动网络视听产业进入新的一轮黄金发展期。
5G促进人工智能、AI和大数据的一体融合，5G与人工智能、大数据的融合全面覆盖内容生产和制作、个性化运营编辑、全渠道分发等环节，让全新的生产流程成为可能。首先，人工智能和大数据的结合，大大加强了对用户需求偏好、所处场景的准确理解，实现了更人性化的内容智能展现，让用户能够获取更有效的内容推荐。
其次是内容创作，通过大数据和AI实现用户讯息的提取，生成海量的延长内容，最后大幅度提高生产流程的效率。比如通过基于AI的智能剪辑、分发一体化等技术应用，可以将一个短视频的生产提升到秒级，让视频内容的传播更实时、更准确、更有效。目前中国移动旗下的咪咕视频基于AI和大数据的算法可以实现在体育直播中十秒以内自动输出进球、红黄牌等超高清视频，并在APP中同步呈现，这在传统的视频生产流程里是难以想象的。
5G促进了万物互联，带来了全场景沉浸体验。首先移动场景下的高带宽使得4K/8K的多路高帧率视频内容并行传输成为可能，低时延广连接的人机交互，将构成围绕人体的多触点、多通道、多场景的感知、双向语音交互的沉浸式体验环境，让包括超高清直播、VR/AR、MR等沉浸式体验应用，随着5G技术的引入，在设备形态、音视频体验、信息融合互动服务等方面发生巨大的变化。另一方面，未来的万物互联将覆盖到从大屏、小屏到车载屏幕等各种设备的形态，可以想像未来我们生活中任何一块平面都可以是屏幕，真正实现处处是屏的全场景超高清沉浸式体验。
湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长 吕焕斌
湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌认为，放眼全球，互联网时代的视频媒体发展模式有两种，即互联网原生平台模式和传统媒体融合发展模式。芒果模式是传统媒体融合发展的代表，在媒体融合方面更有其先进性、引领性与独特性，从独播到独特，再到独创，以及垂直生态的打造，芒果融媒体发展的每一阶段，都是新老媒体突破彼此逻辑宿命的交互式发展。
吕焕斌分享了芒果模式的三大特点，即全面融合、深度融合、市场化运作。
全面融合，就是集中精力，集中资源，全台办新媒体。自2014年以来，湖南卫视输送给芒果TV的节目数量约为150档，累计时长超过2600小时，累计播放量超过1000亿次。也从2017年开始，芒果TV对湖南卫视的版权付费实现反哺，2018年实现内容反哺。事实证明，全台办新媒体的战略已经进入收获期。
深度融合，就是按照习近平总书记提出的“内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合”，坚定不移的推动传统媒体和新兴媒体深度融合。在内容融合上实现湖南卫视、芒果TV双平台采购、定制与播出的全线打通；在渠道融合上实现从传统电视直播屏，到IPTV、OTT以及平板电脑、移动端所有渠道融合打通；在平台融合上形成湖南卫视、芒果TV“双核驱动”、全媒体发展格局；在经营融合上通过构建新的组织构架和商业模式，真正实现传统媒体与新媒体的一体化经营；在管理融合上打通导向管理、顶层设计、管理经验和人才培养，推行全媒体人才的齿轮型配置，构建芒果全媒体生态。
市场化运作，就是用互联网方法、市场化原则、资本化运作建设互联网平台。经过五年的市场实战，我们不仅成功打造了一个互联网视频平台，市场化、互联网化程度不断提高，也拥有了一支熟悉市场、熟悉规则、熟悉专业的职业化团队。芒果超媒2018年实现营收96.6亿元，同比增长16.8%，净利润8.9亿元，同比增长21.03%，今年一季度业绩持续增长，芒果TV连续两年成为业内唯一盈利的新媒体视频平台。
吕焕斌认为，芒果模式的意义在于始终坚持政治家办网办台，充分发挥双平台优势，壮大主流舆论，新老平台构建起融媒大生态矩阵，带动地面频道和内容公司的系统性协同，而这种优势所形成的传播力、引导力、影响力、公信力是单平台无法比拟的。2018年以来，芒果TV、湖南卫视双平台与湖南经视、湖南都市、金鹰纪实等传统媒体战略合作，推出了一大批正能量的台网融合内容，进一步强化了对年轻人的引领，扩大了主流价值影响力版图。